近年来，地勘单位大力实施人才强队战略，队伍建设取得了很大的进步。但人才队伍建设中，仍然存在一些不可忽视的问题，特别是基层地勘单位更为突出，主要表现在人才队伍结构不合理、人才断层现象没有得到根本解决、缺少能独立承担大中型项目的优秀人才等。

　　实现找矿突破，提高资源保障能力，人才是关键。众所周知，地质工作是探索性非常强的工作，对技术水平、业务素质的要求非常高。实践证明，优秀的地质成果需要优秀的人才来创造，而一流的品牌更需要一流的人才队伍来维系。

　　笔者认为，加强地勘单位的人才队伍建设，为找矿突破提供人才保障，应该从以下几个方面下功夫。一是继续做好人才的招聘工作。重点招聘高层次的地勘类毕业生，特别是地质类专业的毕业生，不断优化队伍的知识结构，从而更好地解决地勘类人才的短板问题。二是扎实做好“传帮带”工作，充分发挥老专家的作用，采取“一带一”或“一带多”的方式，让年轻人在野外实践中逐步成长起来，培养他们担当项目负责人的能力。三是加强人才的培训工作，着力提升人才层次。培训采取“请进来、送出去”的方式，即请专家上课、举办有关理论研讨班及项目报告会等，同时有针对性地选拔一些技术人员参加高层次的地质沙龙，以及到一些找矿成绩较好的兄弟单位进行学习考察等，通过这些方式来不断提升他们的专业水平和野外工作能力。四是完善奖励制度，营造成才成长的氛围。建立继续教育的奖励机制，积极开展“学习型组织”活动，鼓励他们继续学习，在提升学历的同时，不断改善专业知识结构。五是加强团队意识的培养，让他们对地质事业有一个更深的认识，进一步培养他们吃苦和奉献的精神。要坚持“以人为本”的管理理念，努力营造“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛围，同时要解决他们的后顾之忧，使他们切实感受到大家庭的温暖，能时刻与单位同呼吸共命运，打造一个充满生机和希望的坚强团队。